Coplesit

Azi chiar ca sunt coplesit! De 2 lucruri:
1) de numarul de telefoane care intreaba de Poli Timisoara
2) de o situatie chiar aiurea pe care o stiu…bine

1) Raspunsul e NU. Poli Timisoara NU a stat la ATHOS****. Raspunsul e DA. Poli Timisoara AVEA rezervare la ATHOS****. A fost foarte foarte tare situatia. Motivul intr-un update….

2) chiar sunt dat pe spate de situatie si in acelasi timp cu miliarde de scuze nu o pot relata aici. In cariera si eu am parasit un loc de munca datorita unui subordonat. Si apoi am fost prieteni…si dupa ce acel subordonat a fost dat afara sau a plecat, am revenit eu…se intampla desi nu e normal ca un sef sa se indeparteze de locul de munca datorita unui subordonat ( e slab daca face asta?). Dar frate sa iti plece mai multi sefi din cauza unui angajat, sa nu-ti vina nimeni in departamentul respectiv datorita acelui angajat, nimeni sa nu se inteleaga cu acel angajat e deja prea mult pentru mine. Dupa multi ani de condus unitati de turism si alimentatie publica eu unul m-as declara invins in situatia asta. Ca angajat. De fapt NU. Daca ar depinde de mine, daca eu as reprezenta patronatul as inchide intreg departamentul. Brusc. Fara sa incerc sa gasesc solutii impaciuitoare, sa gasesc inlocuitori. NU! Brusc. Dar nu depinde de mine….

Apropo de asta…nu v-am povestit de fratele meu. Mare strateg in viata…Conduce din postura de director general o firma de succes in tara, intro piata competitiva mult mai puternica decat turismul, lucrand in general cu “sudul” si la export.
El zice vis-a-vis de credite: pai de ce sa nu imi fac credit? ca nu imi permit ?! pai daca nu imi permit…iau creditul si o sa lucrez sa imi permit! ma motivez sa duc mai mult! ma motivez singur sa rezolv niste situatii! vreau sa se roage banca pentru mine sa fiu sanatos sa am putere de munca sa le dau banii inapoi.
Tot el are o discutie cu un alt dierctor general beneficiar al lui: omule tu niciodata nu ai facut o comanda de cutii asa cum trebuie! tot timpul ma suni ca ai ramas fara si iti trebuie urgent. niciodata nu ai ce iti trebuie cum iti trebuie! la tine sunt numai urgente! iti dai seama cum ar merge firma aia daca lucrurile s-ar face cum trebuie?! comenzile din timp, sa ai stoc suficient. pai daca cu mine lucrezi asa…cum lucrezi frate cu altii?! iti dai seama ca la tine in firma e tensiune mereu: iar nu avem d’aia; iar comanda sefu’ tarziu.da-ti demisia si o sa vezi ca firma aia o sa se ridice cum nu ti-ai inchipuit tu vreodata! I-a inchis telefonul. Din cate stiu, parca, dupa o discutie a lui cu patronatul acelui beneficiar sau al patronatelor la nivelul lor bazata pe aceleasi argumente acel director a fost dat afara.

Sun Tzu spune in Arta Razboiului, printre multe altele care se aplica in management: În general, a comanda mulţi oameni e acelaşi lucru cu a comanda câţiva. E o problemă de organizare. Si acelasi: Să-l ţii din scurt pe un general(a se citi manager) competent, cerându-i, în acelaşi timp, să suprime un inamic viclean, este ca şi cum ai lega ogarul negru al hanilor şi apoi i-ai da ordin să prindă iepuri.

3 Replies to “Coplesit”

  1. Cei de la Poli Timisoara au fost extrem de multumiti de hotelul in care au stat asa ca nu e nicio pierdere. In campionatul viitor cred ca ramaneti fara nicio echipa in hotel dle Predescu. Dar nu e problema. 26 de camere ar trebui umplute si fara departament de vanzari. 😀

  2. Managerii in perioada crizei.

    Sunt convins ca esti de acord cu mine ca perioada crizei e propice pentru identificarea adevaratilor manageri.
    Pana acum toti erau obisnuiti sa mearga la ONRC, deschideau SRL, luau marfa cu 3 lei, o plimbau prin Dacii papuc ( PICK-UP :)) ) si o vindeau cu 6 lei. Mare om de afaceri. Mare manager. ZERO !!!

    Acum se vede intr-adevar cine are pregatire – viziune pentru biznis si cine e bijnitar.

    Inca din toamna anului trecut au inceput problemele reale. Majoritatea “managerilor” au fost loviti precum testiculele unui portar. Treaba incepe sa devina serioasa. Crezand ca lucrurile vor merge intr-un ritm alert, spectaculos asemeni 2006 – 2007 – 2008… au continuat activitatile prestate sub dezorganizarea stabilita. Cum contul din banca scade… platile raman restante.. CIP-ul bancar face lista lui Schindler si…mai ramane streangul de gat sau casa bunici gajata la banca.
    Pacat. Cand spun pacat nu ma refer la manageri.Ei isi merita soarta / soarta lor e incompetenta. – Ma refer la angajatii lor. Aceia care castigau o paine muncind, crezandu-se acoperiti. Aceia care nu inteleg si nu vor intelege nimic.
    Desi sita si-a cam facut efectul, inca mai am parte de manageri pregatiti. Acei manageri care uita sa plateasca la timp… care suna pentru prelungirea platii… carora li se resping instrumentele de plata din lipsa disponibil si care plang ca i-am bagat in CIP. Aceia trebuia sa dispara.
    Chiar ieri am fost sunat de un manager care solicita prelungirea termenului de decontare pentru un BO in valoare de 1,680 lei. Brusc mi-am adus aminte de negocierea de care am avut parte la ofertare. Nu vroia sa-i devin furnizor.. aveam preturile mari ( desi calitatea depasea cu mult asteptarile)… cerea mereu discount…un termen de plata de ziceai ca-s banca lui… vroia marfa de pe azi pe maine – ca altfel statea productia ca nu avea produsele mele acolo… tot o harababura…la fiecare livrare cerea cate ceva in plus…MOKA… un gunoi. Chiar glumeam cu colegii mei ca la fiecare livrare sa facem cheta sa-i trimitem omului cate ceva…macar cate 50 de lei. Ieri m-a sunat cu saru’ mana… mai lasa-ma 2 saptamani… ca am o plata mare de facut la import… si joi imi baga ei Cec-ul… si raman fara bani… si tot asa…

    Atunci am avut sclipirea. Cum nevoia m-a invatat ca BO daca nu e bagat in banca tragatorului la data scadenta poate fi respins de catre debitor pe tema : nu l-a bagat la scadenta stabilita… eram pregatit sa primesc refuz la decontare. Drept urmare am introdus biletul la termen, urgent si am primit decontare. Celalalt debitor a introdus si el biletul tot la termen si l-a bagat in CIP ! Imi pare sincer rau pentru furnizor. Banuiesc ca si ei au indurat multe de la acest manager. Acum trebuie sa indure si o neplata… poate si un proces in civil care poate dura intre 1 si 3 ani… pana la urma scutura ei macar ceasul de la mana managerului. Imi e mila de ei. De mine imi e mila mai mare.

    In acelasi timp primesc semnale pozitive de la manageri pe care nu-i credeam atat de capabili pe cat se dovedesc. Am avut placuta surpriza sa intalnesc oameni montati, care analizeaza masuri si care nu se tem sa ia decizii radicale. Ma inclin. Sunt convins ca am multe de invatat de la Dv. si va multumesc pt. colaborare.

    Cu deosebit respect, va stau la dispozitie.
    EU.

  3. se mai spune ca “esti un bun manager atunci cand aduni langa tine oamenii cei mai potriviti”. nu esti un bun manager numai atunci cand reusesti se te impui cu autoritate si sa castigi respectul angajatilor cu atitudinea abordata. iar daca nu de tine (ca si manager sau sef sau ce o fi) depinde sa iti schimbi subordonatii (cu care efectiv nu te poti intelege) si sa formezi o echipa eficienta pentru derularea buna a afacerii…ai libertatea de a alege: 1. sa pleci, sa renunti (considerand ca nu merita bataia de cap) sau 2. sa ramai. nu sunt de parere ca esti neaparat slab, daca tu ca sef (in cazul in care nu ai putere de decizie mare) pleci din cauza unui subordonat. fiecare cu conceptiile si viziunile sale despre ceea ce merita bataie de cap sau nu, intr-o cariera profesionala.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *